Üretimde Liderlik ve Yeni Yıl

2025 yılı, mesleki yolculuğumda en ilginç ve en yoğun yıllardan biri oldu.

Deneyimlerime birçok yeni deneyim eklediğim, öğrenmenin ve öğretmenin iç içe geçtiği özel bir yıl yaşadım.

2010 yılında başladığım eğitmenlik serüvenimin en yoğun dönemini 2025’te geride bıraktım. Farklı sektörlerde, farklı ihtiyaçlara yönelik birçok eğitim ve gelişim projesi yürüttüm. Ancak tüm bu çalışmaların içinde benim için en anlamlı ve en çok değer verdiğim alan, Mavi Yaka Liderlik çalışmaları oldu.

Kasım 2024’te başlayan ve Aralık 2025’te başarıyla tamamladığımız Krone Mavi Yaka Liderlik Eğitim Projesi kapsamında, 24 mavi yaka liderinin yönetsel yetkinliklerini geliştirmeyi ve onları daha güçlü, daha farkında liderler olarak geleceğe hazırlamayı hedefledik. Bu yolculukta, liderliğin yalnızca pozisyon değil; davranış, tutum ve sorumluluk alma biçimi olduğunu birlikte deneyimledik.

Eğitim süreci boyunca ele aldığımız başlıca program başlıkları şunlardı:

• İlişki yönetimi ve etkili iletişim

• Takım olma ve takımdaşlık

• Çatışma yönetimi ve problem çözme

• Zor durumlar ve zor insanlarla başa çıkma

• Etkin insan yönetimi Eğit – Öğret – Yönet felsefesi

• İSG odaklı yönetim anlayışı

• Zaman yönetimi, planlama ve organize olma

• Etkileme ve ikna becerileri

• Performans yönetimi ve geri bildirim verme

• Karar alma ve kararlılık

Eğitimin ilk günlerinde birçok katılımcı, “değişmeyeceklerini” açıkça ifade ediyordu. Ancak programın sonunda, bu ilk düşüncelerinin kendilerine ne kadar haksızlık ettiğini fark ettiklerini görmek son derece kıymetliydi.

Şuna inanıyorum: İnsanlar sadece bildiklerini yapar. Bildikleri arttıkça davranışları da beklentileri karşılamaya başlar.

Bu programda yalnızca bilgi paylaşmakla kalmadık; paylaşılan bilgilerin nasıl ve ne zaman kullanılacağını da bolca tartıştık. Bu sayede katılımcıların hem farkındalıkları hem de özgüvenleri gözle görülür biçimde arttı.

Bu yolculuğa emek veren tüm mavi yaka liderlerini gönülden tebrik ediyorum. Eğitim süresince hep eğitimin içinde kaldılar ve ilgileri hiç azalmadı.

Önlerinde artık daha yetkin ne zaman ne yapacağını bilen, üretim sahasında liderlik sorumluluğunu taşıyabilen bir duruş var. Bu gelişimin, yalnızca bireysel performansa değil; kurumlara daha fazla katma değer, sürdürülebilir verimlilik ve güçlü bir liderlik kültürü kazandıracağına yürekten inanıyorum.

2025’i üretmenin, öğrenmenin ve dönüştürmenin huzuruyla kapatıyorum; 2026’da çok daha fazla insana dokunacak olmanın heyecanı ve sorumluluğu beni bekliyor.

Sevgilerimle

Ali Özel