Tüm Eğitimler

Liderlik Stratejisi (Clinton Sidle Modeli)

Liderlik tek bir doğru tarz değil; kendi yöneliminizi bilerek duruma göre hareket etme becerisidir.

Herkesin doğal bir liderlik yönelimi vardır ve bu yönelim; karar alma, iletişim ve motivasyon biçimini doğrudan etkiler. Cornell Üniversitesi'nden Clinton Sidle'ın liderlik modeli, bu bilinçli liderliğin temelini oluşturur. Model, liderliği dört temel yönelim üzerinden inceler: anlam odaklı, ilişki odaklı, güç odaklı ve süreç odaklı liderlik. Her katılımcının bu dört yönelimde kendine özgü bir profili vardır. Bu atölyede katılımcılar kendi liderlik profillerini keşfeder; güçlü yanlarını stratejik avantaja, gelişime açık alanlarını ise fırsata dönüştürür.

Kimler İçin?

Kendi liderlik yönelimini keşfetmek isteyen her seviyeden profesyonel; ekip liderleri, yöneticiler, liderliğe hazırlanan çalışanlar ve ekiplerindeki profil çeşitliliğini güce dönüştürmek isteyen kurumlar.

İçerik Detayları

01Dört Liderlik Yönelimi

Her yönelim; güçlü yönleri, körleşme noktaları ve hangi durumlarda öne çıktığıyla birlikte ele alınır.

  • Anlam odaklı liderlik: vizyon, değerler ve ilham verme
  • İlişki odaklı liderlik: empati, bağlantı ve güven
  • Güç odaklı liderlik: yönlendirme, kararlılık ve etki
  • Süreç odaklı liderlik: planlama, sistem ve güvenilirlik

02Kişisel Liderlik Profili Keşfi

Katılımcılar; yapılandırılmış bir öz değerlendirme aracıyla kendi liderlik profillerini belirler. Bu profil; baskın yönelimleri, ikincil güçleri ve körleşme noktalarını ortaya koyar.

  • Clinton Sidle liderlik profil envanteri uygulaması
  • Profil yorumlama ve kişisel anlam çıkarma
  • Güçlü yönler ile gelişim alanlarının belirlenmesi

03Profili Stratejik Avantaja Dönüştürme

Profili bilmek yetmez; onu uygulamaya taşımak asıl beceridir. Bu bölümde katılımcılar, profillerini günlük kararlarda, ekip çalışmasında ve kurumsal ilişkilerde nasıl kullanacaklarını öğrenir.

  • Profil temelli liderlik davranışları geliştirme
  • Takım tamamlayıcılığı: farklı profillerin birbirini güçlendirmesi
  • Baskı altında liderlik profili nasıl değişir?

04Karma Ekiplerde Profil Çeşitliliğini Yönetme

Her ekipte farklı liderlik yönelimlerine sahip bireyler bir arada çalışır. Bu bölümde profil çeşitliliğinin çatışma kaynağı değil; ekip gücü olarak nasıl kullanılacağı keşfedilir.

  • Ekip profil haritası oluşturma
  • Profil farklılıklarını köprüleme stratejileri
  • Liderlik tarzı esnekliği nasıl kazanılır
Kazanımlar

Bu eğitimin sonunda ekibiniz:

Kendi liderlik yönelimini ve profilini net biçimde tanır
Dört liderlik yönelimini ve durumsal kullanımlarını kavrar
Güçlü yönlerini stratejik avantaja dönüştürür
Körleşme noktalarını farkındalıkla yönetir
Farklı liderlik profillerine sahip bireylerle etkili çalışır
Baskı altında profilinin nasıl değiştiğini fark eder ve yönetir
Durumlara göre liderlik tarzı esnekliği geliştirir

Kurumunuz için özel program planlayalım

İhtiyaç analizinden başlayarak ekibinize ve sektörünüze özel, uygulamaya dönük bir eğitim programı tasarlıyoruz.