Kendi liderlik yönelimini keşfetmek isteyen her seviyeden profesyonel; ekip liderleri, yöneticiler, liderliğe hazırlanan çalışanlar ve ekiplerindeki profil çeşitliliğini güce dönüştürmek isteyen kurumlar.
İçerik Detayları
01Dört Liderlik Yönelimi
Her yönelim; güçlü yönleri, körleşme noktaları ve hangi durumlarda öne çıktığıyla birlikte ele alınır.
- Anlam odaklı liderlik: vizyon, değerler ve ilham verme
- İlişki odaklı liderlik: empati, bağlantı ve güven
- Güç odaklı liderlik: yönlendirme, kararlılık ve etki
- Süreç odaklı liderlik: planlama, sistem ve güvenilirlik
02Kişisel Liderlik Profili Keşfi
Katılımcılar; yapılandırılmış bir öz değerlendirme aracıyla kendi liderlik profillerini belirler. Bu profil; baskın yönelimleri, ikincil güçleri ve körleşme noktalarını ortaya koyar.
- Clinton Sidle liderlik profil envanteri uygulaması
- Profil yorumlama ve kişisel anlam çıkarma
- Güçlü yönler ile gelişim alanlarının belirlenmesi
03Profili Stratejik Avantaja Dönüştürme
Profili bilmek yetmez; onu uygulamaya taşımak asıl beceridir. Bu bölümde katılımcılar, profillerini günlük kararlarda, ekip çalışmasında ve kurumsal ilişkilerde nasıl kullanacaklarını öğrenir.
- Profil temelli liderlik davranışları geliştirme
- Takım tamamlayıcılığı: farklı profillerin birbirini güçlendirmesi
- Baskı altında liderlik profili nasıl değişir?
04Karma Ekiplerde Profil Çeşitliliğini Yönetme
Her ekipte farklı liderlik yönelimlerine sahip bireyler bir arada çalışır. Bu bölümde profil çeşitliliğinin çatışma kaynağı değil; ekip gücü olarak nasıl kullanılacağı keşfedilir.
- Ekip profil haritası oluşturma
- Profil farklılıklarını köprüleme stratejileri
- Liderlik tarzı esnekliği nasıl kazanılır