Kimler İçin?
360 derece değerlendirme sürecini yürüten İK uzmanları ve yöneticileri, geri bildirim oturumlarını yönetecek İK iş ortakları ve çalışan gelişimini veriyle yönlendirmek isteyen yöneticiler için uygundur.
İçerik Detayları
01360 Derece Sonuçlarının Yorumlanması
Rapor; tek başına anlam taşımaz. Bu bölümde 360 derece sonuçlarını doğru okuma ve öne çıkan örüntüleri anlamlandırma ele alınır.
- Öz değerlendirme ile başkalarının algısı arasındaki fark
- Güçlü yönleri ve kör noktaları ayırt etme
- Puan farklarını gelişim sinyaline dönüştürme
02Geri Bildirim Oturumları
360 derecenin değeri; iyi yönetilen bir geri bildirim oturumunda ortaya çıkar. Bu bölümde sonuçları çalışanla paylaşma pratiği kazandırılır.
- Savunmacılığı azaltan konuşma yapısı
- Zorlayıcı geri bildirimi yapıcı biçimde aktarma
- Çalışanı kendi verisini yorumlamaya dahil etme
03Gelişim Planı Hazırlama
Değerlendirme; eyleme dönüşmezse kağıtta kalır. Bu bölümde sonuçları somut bir gelişim planına bağlama çerçevesi ele alınır.
- Öncelikli 2-3 gelişim alanı seçme
- Ölçülebilir gelişim hedefleri yazma
- Gelişimi takip etme ve destekleme yapısı
Kazanımlar
Bu eğitimin sonunda ekibiniz:
360 derece sonuçlarını doğru yorumlar
Geri bildirim oturumlarını yapıcı biçimde yönetir
Güçlü yön ve kör noktaları ayırt eder
Sonuçları somut bir gelişim planına dönüştürür
Gelişimi ölçülebilir hedeflerle takip eder