Kimler İçin?
İşe alım ve oryantasyon süreçlerini yöneten İK uzmanları, yeni çalışan deneyimini iyileştirmek isteyen İK yöneticileri ve ekibine yeni katılanları hızlı uyumlandırmak isteyen yöneticiler için uygundur.
İçerik Detayları
01Envanterler Nasıl Kullanılır?
Doğru işe alım kararı; sağlıklı verilerle güçlenir. Bu bölümde kişilik ve yetkinlik envanterlerinin süreçte doğru kullanımı ele alınır.
- Envanter sonuçlarını yorumlama
- Envanteri karar aracı olarak değil, destek olarak kullanma
- Envanter verisini görüşmeyle birleştirme
02İş Görüşmesi Rehberi Oluşturma
Tutarlı görüşme; hazırlıklı bir rehber gerektirir. Bu bölümde pozisyona özel görüşme rehberi hazırlama çerçevesi kazandırılır.
- Tüm adaylar için genel sorular
- Gelişim Alanları-Güçlü Yönler soruları
- Yetkinlik Bazlı Sorular
- STAR Tekniği
- Sorulması ve kaçınılması gereken sorular
- Mülakata hazırlık & Mülakatı açma & Mülakatı kapatma
03Oryantasyon Süreçleri Yönetimi
İşe alım biter; uyum yeni başlar. Bu bölümde ilk gün, ilk hafta ve ilk ayı kapsayan yapılandırılmış oryantasyon yönetimi ele alınır.
- İşbaşı öncesi yapılacaklar listesi (Karşılamadan sistemlere erişme, ilk gün ulaşımı vs…)
- Süreç yol haritası
- Etkin oryantasyon takvimi
- Oryantasyon programındaki sapmalar (hassas pozisyonlar, sektör tecrübeli adaylar vs…)
- Kritik Noktalar (Deneme süresi bitmeden oryantasyonun tamamlanması gibi)
- MY ve BY olarak farklı oryantasyon programları
- Oryantasyon / İşbaşı eğitimi farkı
- Oryantasyon başarısını ölçme ve iyileştirme
- Oryantasyon değerlendirmelerinin raporlaştırılması
Kazanımlar
Bu eğitimin sonunda ekibiniz:
Pozisyona özel iş görüşmesi rehberi oluşturur
Görüşmeyi profesyonelce açar ve kapatır
Yapılandırılmış bir işe alıştırma süreci tasarlar
Oryantasyonu işe alımın devamı, performans ve yetenek sisteminin bir girdisi olarak görür.
Yeni çalışan deneyimini ölçülebilir biçimde iyileştirir