Kimler İçin?
Yetenek yönetimi süreçlerini kuran İK yöneticileri ve uzmanları, yedekleme ve kariyer planlaması yapan İK iş ortakları ve ekibindeki potansiyeli geliştirmek isteyen üst düzey yöneticiler için uygundur.
İçerik Detayları
01Performans Potansiyel İlişkisi
Yüksek performans; her zaman yüksek potansiyel demek değildir. Bu bölümde ikisini ayırt etme ve potansiyeli objektif belirleme ele alınır.
- Performans ve potansiyel arasındaki fark
- Potansiyelin davranışsal göstergeleri
- Yanlılıktan arınmış belirleme yaklaşımı
029 Grid Tablosu Oluşturma
Yeteneği görünür kılmak; ortak bir haritayla mümkündür. Bu bölümde performans-potansiyel matrisini kurma ve okuma uygulanır.
- 9 kutu matrisini, efektif roundtable toplantılarıyla doğru konumlandırma
- Her kutu için farklı gelişim stratejisi oluşturabilme
- Kalibrasyon toplantısıyla ortak karar alma
03Yedekleme Planları
Kritik roller boşaldığında kurum sarsılmamalıdır. Bu bölümde yedekleme planı kurma ve güncel tutma çerçevesi ele alınır.
- Kritik pozisyonları belirleme
- Yedek adayların hazırlık seviyesini derecelendirme
- Yedekleme planını oluşturma ve canlı tutma
04Kariyer Yönetimi ve Yetenek Havuzu
Yetenek; net bir gelecek göremezse kurumdan ayrılır. Bu bölümde kariyer yolları tasarlama ve yetenek havuzu kurma ele alınır.
- Kariyer yolları ve terfi kriterleri tanımlama
- Yetenek havuzu oluşturma ve besleme
- Gelişim programlarını havuzla ilişkilendirme
Kazanımlar
Bu eğitimin sonunda ekibiniz:
Yüksek potansiyeli objektif ölçütlerle belirler
Etkin bir roundtable ve kalibrasyon toplantısı gerçekleştirebilme
9 grid tablosunu kurar ve yorumlar
9 grid tablosuna göre kariyer gelişim planı yapar
Kritik roller için yedekleme planı hazırlar
Sürdürülebilir bir yetenek havuzu oluşturur