Ekibindeki mühendislerin gelişimini desteklemek isteyen teknik liderler, kurumsal mentorluk programlarında görev alan veya alacak deneyimli mühendisler ve genç mühendislerin kariyer gelişimine rehberlik eden mühendislik yöneticileri için tasarlanmıştır.
İçerik Detayları
01Koçluk, Mentorluk ve Danışmanlık: Üç Rolün Farkı
Üç rol birbirine karıştırıldığında gelişim etkisi kaybolur. Bu bölümde her rolün sınırları ve doğru kullanım anı netleştirilir.
- Koçluk: Soruyla yönlendirme, çözümü karşıya bırakma
- Mentorluk: Kendi deneyimini paylaşarak yol gösterme
- Danışmanlık: Teknik uzmanlığı doğrudan aktarma
- Mühendis için en doğal rol: Neden hep danışmanlık?
02GROW Modeli ile Mühendislik Koçluğu
GROW; mühendislerin yapılandırılmış düşünce tarzına doğal biçimde uyan, dört adımlı bir koçluk çerçevesidir.
- Goal: Teknik veya kariyer hedefini netleştirme
- Reality: Mevcut durumu tarafsız ve veri odaklı değerlendirme
- Options: Mühendis için seçenekleri birlikte keşfetme
- Will: Taahhüt ve aksiyon planı
03Teknik Mentorluk İlişkisi
Teknik mentorluk; teknik eğitimden farklıdır: amaç bilgi aktarmak değil, mentinin kendi çözümünü bulmasına alan açmaktır.
- Teknik mentorluk ile teknik eğitim arasındaki fark
- Mentinin kendi çözümünü bulmasına alan açma
- Mentorluk görüşmesini yapılandırma: Sıklık, gündem, takip
- Teknik mentorluk ilişkisini sona erdirme: Bağımsızlığa taşıma
04Mühendislik Kariyer Gelişimine Koçluk
Her mühendisin önünde iki yol vardır: uzmanlık yolu ve yönetim yolu. Doğru rehberlik; doğru soruyu sormakla başlar.
- Uzman yolu ile yönetim yolu: Her mühendise doğru soruyu sormak
- Kariyer görüşmesi yapısı: Hedef, güçlü yön, gelişim alanı
- Yüksek potansiyelli genç mühendisleri tanıma ve geliştirme
05Teknik Danışmanlık: Uzmanlığı Aktarma Sanatı
Uzmanlığı paylaşmanın ustalığı; bağımlılık yaratmadan çözüm yolunu göstermektir.
- Çözümü vermek yerine çözüm yolunu gösterme
- "Ne yapmalıyım?" sorusuna koçluk yaklaşımıyla yanıt verme
- Bağımlılık yaratmadan uzmanlık paylaşma
06Kurumsal Koçluk ve Mentorluk Kültürü
Bireysel beceriler; kurumsal bir yapıyla desteklendiğinde kalıcı gelişim kültürüne dönüşür.
- Mühendislik ekibinde koçluk kültürü: Liderden rol model olmak
- Çift yönlü mentorluk: Gençten teknik lidere dijital aktarım
- Teknik mentorluk programı tasarlama ve sürdürme