Kimler İçin?
Ekibinin performansını yönetme ve değerlendirme sorumluluğu taşıyan mühendis liderler, geribildirim vermekten kaçınan veya zorlanan teknik yöneticiler ve OKR gibi hedef çerçevelerini mühendislik ekibine uyarlamak isteyen yöneticiler için tasarlanmıştır.
İçerik Detayları
01Mühendislik Ortamında Performans Yönetimi
Mühendislik ekibinde performans; yalnızca teknik çıktıyla değil, davranış ve işbirliği boyutuyla birlikte yönetilmelidir.
- Teknik performans ile davranışsal performansı birlikte yönetme
- Mühendislik ekibi için OKR ve KPI çerçevesi
- Bireysel hedefleri proje ve departman hedefleriyle hizalama
02Sürekli Geribildirim Kültürü
Yılda bir yapılan değerlendirme; performansı yönetmek için çok geç kalır. Etkili ekiplerde geribildirim sürekli akar.
- Sprint retrospektifi ve mühendislik check-in kültürü
- Teknik çalışma sonrası geribildirim ritüeli
- Geribildirim vermekten kaçınan mühendis lider: Neden ve nasıl aşılır?
03Davranış Odaklı Geribildirim Modelleri
İyi geribildirim; kişiliği değil davranışı ve etkisini konuşur. SBI modeli bu yapıyı mühendislik vakalarıyla somutlaştırır.
- SBI modeli: Durum-Davranış-Etki mühendislik vakalarına uygulama
- Teknik hatayı öğrenme fırsatı olarak çerçeveleme
- Olumlu geribildirim: Mühendis lider neden takdiri atlar?
04Performans Görüşmesi Teknikleri
Performans görüşmesi; iyi hazırlanıldığında bir değerlendirme ritüelinden gelişim konuşmasına dönüşür.
- Mühendis lider için performans görüşmesi hazırlığı
- Teknik çalışanla bireysel gelişim planı oluşturma
- Düşük performansı veriyle ve saygıyla ele alma
- Görüşme sonrası taahhüt ve takip döngüsü
Kazanımlar
Bu eğitimin sonunda ekibiniz:
Mühendislik ekibi için OKR ve çok boyutlu performans çerçevesi oluşturur
Anlık ve düzenli geribildirim kültürü inşa eder
Davranış odaklı, motive edici geribildirim verir
Performans görüşmesini etkili ve güvenle yürütür
Düşük performansı yapıcı biçimde ve doğrudan ele alır
Olumlu geribildirimi ve takdiri bilinçli biçimde kullanır
Görüşme sonrası taahhüt ve takip döngüsünü işletir