Departmanlar arası koordinasyon sorunları yaşayan ekipler, ortak tempo tutmakta zorlanan gruplar ve ekip uyumunu deneyimsel bir başlangıçla güçlendirmek isteyen her seviyeden kurumsal takımlar için idealdir.
İçerik Detayları
01Aktivite Nasıl Oynanır?
Ekip yan yana bir dizi oluşturur; her katılımcı yanındakiyle adım uyumu sağlayarak yürür. Grup, sanki ayakları birbirine bağlıymış gibi aynı anda aynı adımı atmak zorundadır.
- Ekip, koordineli yürüyüş rotasını birlikte tamamlamaya çalışır
- Tek bir kişinin uyumsuz adımı tüm grubu duraksatır veya düşürür
- Grup, kendi ritim ve iletişim dilini bulmak zorundadır
- Farklı zorluk seviyeleri: düz rota, engelli rota, senkronize dönüşler
02Ortak Sorumluluk Deneyimi
Aktivite boyunca katılımcılar, birinin hızlanması ya da yavaşlamasının tüm grubu nasıl etkilediğini fiziksel olarak hisseder. Ortak sorumluluk kavramı, anlatılan bir ilke olmaktan çıkıp yaşanan bir gerçeğe dönüşür.
- Bireysel temponun grup dinamiğine etkisini bizzat hissetme
- "Ben daha hızlı yürüyebilirdim" düşüncesinin grup hızına etkisini fark etme
- Bireysel performansın grup uyumuna göre ikincil kalması gerektiğini deneyimleme
03İletişim ve Koordinasyon
Grup, ilerleyebilmek için kendine özgü bir iletişim dili geliştirmek zorundadır. Kim yönlendiriyor, kim takip ediyor? Bu dinamikler saha gözlemiyle kendiliğinden ortaya çıkar.
- Grubun kendi ritmini ve komut dilini bulması
- Liderlik ve takipçilik rollerinin doğal ortamda belirmesi
- Uyumsuzluk anlarında toparlanma ve yeniden senkronizasyon
04Debriefing: Deneyimi İş Hayatına Bağlama
Aktivite sonrasında facilitatör rehberliğinde yürütülen yansıtma aşamasında yaşanan deneyim, gerçek iş hayatındaki karşılıklarıyla ilişkilendirilir.
- Grubu yönlendiren kim oldu, bu rol nasıl ortaya çıktı?
- Uyumsuzluk yaşandığında neler hissedildi?
- Ritmi bulmak ne kadar sürdü, süreçte ne değişti?
- Birinin farklı tempo tutması gerçek ekibi nasıl etkiliyor?
05Kurumsal Bağlantı
Bu aktivite, ekiplerin gündelik iş yaşamındaki senkronizasyon sorunlarını güvenli bir zeminde tartışmaya açar.
- Departmanlar arası koordinasyon sorunlarını görünür kılma
- Hızlı koşanlar ile yavaş hızlananlar arasındaki gerilimi ele alma
- Proje süreçlerindeki senkronizasyon kopukluklarını tartışma zemini oluşturma