Farklı departman veya kökenlerden oluşan çeşitli ekipler, ortak karar alma pratiğini güçlendirmek isteyen gruplar ve senkronize hareket ile net iletişimi deneyimsel biçimde geliştirmek isteyen tüm kurumsal takımlar için idealdir.
İçerik Detayları
01Aktivite Nasıl Oynanır?
Her takım, birbirine bağlı renkli halkalar içinde konumlanır ve halkalar bozulmadan belirlenen rotayı koordineli biçimde tamamlamaya çalışır.
- Her takım birbirine bağlı renkli halkalar içinde konumlanır
- Ekip, halkalar bozulmadan koordineli biçimde rotayı tamamlar
- Hareket kararları grup tarafından birlikte verilir; tek kişi yönetemez
- Farklı takımlar paralel çalışabilir; skor veya süre karşılaştırılır
- Gelişmiş versiyon: takımlar birbirlerinin halkasını kesen güzergâhlardan geçer
02Senkronize Karar Alma
Halkalar içinde hareket, ortak bir karar olmadan gerçekleşemez. Kim öneriyor, kim kabul ediyor, kim veto ediyor? Bu dinamikler aktivite boyunca netleşir.
- Ortak karar olmadan hareket edilemeyen bir kurgu deneyimleme
- Öneri, kabul ve veto dinamiklerini görünür kılma
- Grupça karar alma hızını ve kalitesini geliştirme
03İletişim Kalitesi ve Netliği
"Sola dön" ile "biraz sola dön" arasındaki fark, aktivitede anında görülür. Net iletişim ile belirsiz iletişimin sonuca etkisi deneyimsel biçimde öğrenilir.
- Net komut ile belirsiz komutun sonuç farkını anında görme
- İletişim netliğinin ekip performansına doğrudan etkisini deneyimleme
- Ortak bir yönlendirme dili geliştirme
04Çeşitlilik İçinde Uyum
Gökkuşağı metaforu, farklılıkların bir arada yarattığı güzelliği simgeler. Aktivite; farklı kişiliklerin, hızların ve bakış açılarının uyum içinde çalışmasını somutlaştırır.
- Farklılıkları uyumun kaynağı olarak deneyimleme
- Farklı hız ve tarzları ortak ritimde buluşturma
- Çeşitli ekiplerde birlikte çalışma kültürünü pekiştirme
05Debriefing: Deneyimi İş Hayatına Bağlama
Yansıtma aşamasında ekip; koordinasyon rollerini, iletişim kırılmalarını ve gökkuşağı metaforunun kendi ekiplerindeki karşılığını değerlendirir.
- Koordinasyonu kim sağladı, roller nasıl dağıldı?
- İletişimin net olmadığı anlar nasıl fark edildi?
- Gökkuşağı metaforu ekibi nasıl tanımlıyor?
- Bu deneyimden çalışma şekline taşınacak tek şey ne olurdu?