Kurumsal değerlerini deneyimsel biçimde pekiştirmek isteyen yöneticiler, değer entegrasyonu sürecindeki kurumlar ve zor anlarda bile değerlere bağlı bir karar kültürü inşa etmek isteyen her kademeden ekipler için tasarlanmıştır.
İçerik Detayları
01Aktivite Nasıl Oynanır?
Zemine bir nehir simgesi oluşturulur ve ekip, yalnızca şirket değerlerinin yazılı olduğu taşlara basarak karşı kıyıya geçmeye çalışır.
- Katılımcılara şirket değerlerinin yazılı olduğu taş veya platform seti verilir
- Tüm ekip yalnızca bu taşlara basarak karşı kıyıya geçmek zorundadır
- Her adımda katılımcı, bastığı değeri neden seçtiğini kısaca açıklar
- Değere uymayan bir kararla atılan adım o kişiyi nehre düşürür; ekip yeniden başlar
- Tüm ekibin geçmesiyle aktivite tamamlanır
02Kurumsal Değerleri İçselleştirme
Katılımcılar, şirket değerlerini gerçek bir karar ağırlığıyla deneyimler. Hangi değerin ne anlama geldiği, somut bir seçim anında tartışılır.
- Değerleri listeden çıkarıp karar anına taşıma
- Her adımda değer seçimini gerekçelendirme pratiği
- Değerlerin gündelik kararlardaki gerçek ağırlığını fark etme
03Ortak Değer Diliyle İletişim
Ekip üyeleri aynı değeri farklı biçimlerde yorumlayabilir. Bu aktivite, değerlerin ortak anlamda nasıl kullanılacağını netleştirme fırsatı sunar.
- Aynı değerin farklı yorumlarını görünür kılma
- Değerler üzerinde ortak bir dil ve anlam oluşturma
- Ekip içinde değer temelli iletişimi güçlendirme
04Kriz Altında Değere Bağlılık
Baskı ve zaman kısıtı altında değerlerden sapma eğilimi artar. Aktivite bu gerçeği güvenli bir ortamda deneyimletir ve zor anlarda bile değerlere bağlı kalınabileceği inancını güçlendirir.
- Baskı altında değer temelli karar alma pratiği
- Değerden sapmanın bedelini güvenli ortamda görme
- "Zor anlarda bile değerlerimize bağlı kalabiliriz" inancını pekiştirme
05Kurumunuza Özel Uyarlama
Bu aktivite, kurumunuzun gerçek değerleri ve zorluklarıyla birebir örtüşecek biçimde tasarlanır.
- Taşlar, kurumunuzun gerçek değer ifadeleriyle hazırlanır
- Senaryo, sektörünüze ve kurumunuzun gerçek zorluklarına göre tasarlanır
- Zorluk seviyesi, yönetim kademesi veya deneyim düzeyine göre ayarlanır
06Debriefing: Değerleri Tartışmaya Açma
Yansıtma aşamasında ekip, değerlerle kurduğu ilişkiyi açık yüreklilikle masaya yatırır.
- Hangi değeri kullanmak en kolay, hangisi en zor geldi?
- Ekibin tümü değerleri aynı biçimde mi yorumladı?
- Değerler gerçekten karar almayı yönlendiriyor mu?
- Bu deneyimden kurumsal değerlerimize dair ne öğrendik?