İletişim netliğini ve karar süreçlerini güçlendirmek isteyen ekipler, ortak hedef ve vizyon etrafında hizalanmak isteyen gruplar ve farklı bakış açılarını tek bir sonuçta birleştirmeyi deneyimlemek isteyen 20 kişiye kadar tüm kurumsal takımlar için uygundur.
İçerik Detayları
01Aktivite Nasıl Oynanır?
Ekip, aparatı birlikte tutarak renkli tuğlaları sırayla üst üste yerleştirir. Yapı yükseldikçe hem denge hem iletişim zorlaşır.
- Ekip aparatı birlikte tutarak tuğlaları sırayla üst üste yerleştirir
- Her tuğla yerleştirme, grup koordinasyonu ve iletişim gerektirir
- Kule düştüğünde baştan başlanır; tamamlanan kat sayısı skoru oluşturur
- Sıralı yerleştirme kuralı (belirli renk sırası) ek zorluk katabilir
- 20 kişiye kadar aynı anda aktif katılım sağlanabilir
02Baskı Altında Net İletişim
Herkes kuleyi farklı bir açıdan görür. Tuğlayı doğru yere yerleştirmek için ekip üyelerinin birbirini net biçimde yönlendirmesi gerekir; belirsiz iletişim kulenin devrilmesine neden olur.
- Net yönlendirme ile belirsiz iletişim arasındaki farkı görme
- Farklı açılardan gelen bilgiyi tek bir harekette birleştirme
- Yükselen risk altında iletişim kalitesini koruma
03Ortak Vizyonu Koruma
"Kuleyi ne kadar yüksek yapacağız?" sorusunun yanıtı tüm ekipte aynı olmalıdır. Vizyon farklılaştığında risk iştahı da farklılaşır ve kararlar çatışır.
- Ortak hedef üzerinde uzlaşma pratiği
- Vizyon farklılığının karar çatışmasına dönüşmesini gözlemleme
- Risk iştahını ekipçe dengeleme
04Birbirini Tamamlayan Katkılar
Kimse kulenin tüm yönünü göremez. Bu aktivite, farklı bakış açılarının bir araya gelmesinin ne kadar kritik olduğunu doğrudan deneyimletir.
- Her katılımcının benzersiz görüş açısının değerini fark etme
- Katkıların birbirini tamamlamasıyla ortak sonuç üretme
- Bağlılık ve birlikte başarma duygusunu pekiştirme
05Debriefing: Deneyimi İş Hayatına Bağlama
Yansıtma aşamasında ekip; karar süreçlerini, iletişim biçimini ve devrilme anlarındaki tepkilerini iş yaşamındaki süreçlerle ilişkilendirir.
- Kararları kim verdi, bu süreç nasıl işledi?
- Kule devrildiğinde ekip nasıl tepki verdi?
- "Ne kadar yüksek?" sorusunda uzlaşıldı mı?
- İş hayatındaki hangi süreçlerde bu dinamik yaşanıyor?