Uzun soluklu projelerde tempo yönetimi arayan ekipler, katkı dengesizliği yaşayan gruplar ve eşit sorumluluk ile sürdürülebilir ritim kültürünü deneyimsel biçimde pekiştirmek isteyen her ölçekteki kurumsal takımlar için uygundur.
İçerik Detayları
01Aktivite Nasıl Oynanır?
Ekip S veya U şeklinde dizilir ve toplar, zincirin başından sonuna iletilerek kova hedefine ulaştırılır. Hattın akışı hiç durmamalıdır.
- Ekip S veya U şeklinde sıraya dizilir; her kişi bir boru parçası rolündedir
- Toplar zincirin başından sonuna iletilir ve kovaya ulaştırılır
- Top iletilirken kişiler sürekli yer değiştirir; hat dinamik biçimde akar
- Farklı büyüklükte toplar zorluğu ve koordinasyon gereksinimini artırır
- Belirli sürede kovaya ulaştırılan top sayısı skoru oluşturur
02Her Bireyden Eşit Katkı
Bu aktivitede öne çıkan yıldız yoktur. Sistemin akması, herkesin eşit enerji ve konsantrasyonla hareket etmesini gerektirir; katkının eşitsizleşmesi anında görünür hale gelir.
- Eşit sorumluluğun sistem üzerindeki belirleyici rolünü deneyimleme
- Katkı dengesizliğinin anında görünür olması
- "En zayıf halka" dinamiğini güvenli ortamda gözlemleme
03Ritim ve Sürdürülebilir Hız
Aktivitenin erken bölümünde yüksek enerji, sürdürülemez bir hız yaratabilir. Ekip, sürdürülebilir bir ritim bulmayı öğrenmek zorundadır; bu, uzun soluklu projelerdeki tempo yönetimini simüle eder.
- Başlangıç coşkusu ile sürdürülebilir tempo arasındaki farkı görme
- Ekipçe ortak bir ritim bulma ve koruma
- Uzun soluklu projelerdeki tempo yönetimini simülasyonla yaşama
04Anlık Motivasyon Yönetimi
"Yoruldum, biraz yavaşlayayım" düşüncesinin tüm sistemi nasıl etkilediği gözle görülür biçimde deneyimlenir. Anlık motivasyon düşüşünün toplu etkisi, güçlü bir empati ve sorumluluk dersi verir.
- Bireysel motivasyon düşüşünün toplu etkisini fark etme
- Ekip arkadaşının yavaşlamasına yapıcı tepki geliştirme
- Empati ve sorumluluk bilincini birlikte güçlendirme
05Debriefing: Deneyimi İş Hayatına Bağlama
Yansıtma aşamasında ekip; ritmi kimin belirlediğini, motivasyon dalgalanmalarını ve daha iyi sonuç için nelerin değişebileceğini iş süreçleriyle ilişkilendirir.
- Ritim nasıl bulundu, kim belirledi?
- Bir kişinin yavaşlaması fark edildiğinde nasıl tepki verildi?
- Motivasyon süreç içinde nasıl değişti?
- Uzun soluklu projelerde bu dinamikler ne ölçüde örtüşüyor?