YZ stratejisi oluşturan üst yönetim, YZ kullanımını politikaya bağlamak isteyen hukuk ve uyum ekipleri, YZ etiğini kuruma yerleştirmek isteyen İK ve organizasyonel gelişim profesyonelleri ile YZ projelerinde karar alıcı konumundaki tüm yöneticiler için tasarlanmıştır.
İçerik Detayları
01Neden Bir YZ Etik Anayasasına İhtiyaç Var?
Regülasyon sınırları belirler; değerler ise yönü gösterir. Bu açılış bölümünde kurumsal YZ etiğinin neden bir zorunluluk olduğu ve geç kalmanın riskleri ele alınır.
- AB Yapay Zekâ Yasası ve küresel regülasyon trendleri
- YZ etiği ihlallerinden kurumsal riskler: Ün, hukuki ve finansal boyut
- Değer temelli YZ: Teknik uyumluluktan kültürel bütünleşmeye
02Etik Çerçeve Bileşenleri
Kapsamlı bir YZ etik anayasası; birden fazla boyutu kapsamalıdır. Bu bölümde uluslararası YZ etik çerçeveleri incelenir ve kuruma uygun bileşenler belirlenir.
- Şeffaflık ve açıklanabilirlik: YZ kararlarını anlayabilmek
- Adalet ve önyargısızlık: Kapsayıcı YZ tasarımı
- Gizlilik ve veri güvenliği: Kullanıcı haklarının korunması
- Hesap verebilirlik: YZ hatalarında sorumluluk zinciri
- İnsan denetimi: Hangi kararlarda insan mutlaka yer almalı?
03Kurumsal YZ Etik Anayasası Taslağı Oluşturma
Çalıştayın çıktısı; somut bir taslak belgedir. Katılımcılar; grup çalışmasıyla kuruma özgü ilkeleri, yasaklı kullanım alanlarını ve etik ihlal prosedürlerini birlikte tasarlar.
- Kurumun YZ değerlerini ve ilkelerini belirleme
- Yasaklı ve kısıtlı kullanım alanlarını tanımlama
- İhlal raporlama ve yanıt mekanizması tasarlama
- Anayasanın kuruma yayılması: İletişim ve eğitim planı
04Paydaş Mutabakatı ve Onay Süreci
Bir anayasanın değeri; içeriğinden değil, sahiplenilmesinden gelir. Bu bölümde paydaş katılımını sağlama ve anayasayı kuruma yaymak için eylem planı oluşturma ele alınır.
- Kritik paydaşları sürece dahil etme stratejisi
- Üst yönetim onayı için sunum hazırlama
- Anayasayı yaşayan bir belge olarak yönetme: Güncelleme döngüsü