Ekibindeki bireylerin potansiyelini ortaya çıkarmak isteyen yöneticiler, yüksek potansiyelli çalışanlara rehberlik eden liderler, kurumsal mentorluk programı kurmak veya güçlendirmek isteyen İK profesyonelleri ve liderlik tarzını koçluk ekseninde geliştirmek isteyen yöneticiler için tasarlanmıştır.
İçerik Detayları
01Koçluk Temelleri ve Koçluk Zihniyeti
Koçluk; cevap vermek değil, doğru soruyu sormaktır. Bu bölümde koçluk zihniyeti, koçun rolü ve yönetici-koç denge noktası ele alınır.
- Koçluk ile yöneticilik arasındaki geçiş noktası
- Direktif vermek yerine keşfettirmenin gücü
- Koçluk için psikolojik güvenlik ortamı oluşturma
02GROW Modeli ile Koçluk Konuşmaları
GROW modeli; dünyanın en yaygın kullanılan koçluk çerçevesidir. Bu bölümde model adım adım uygulanır ve katılımcılar gerçek senaryolarla pratik yapar.
- Goal (Hedef): Konuşmanın amacını netleştirme
- Reality (Mevcut Durum): Bugünü tarafsız biçimde değerlendirme
- Options (Seçenekler): Olasılıkları birlikte keşfetme
- Will (İrade): Taahhüt ve aksiyon planı oluşturma
03Güçlü Sorular Sorma Sanatı
Koçluğun kalbi, güçlü sorularda yatar. Bu bölümde katılımcılar; düşündüren, derinleştiren ve harekete geçiren soru tiplerini öğrenir ve pratik yapar.
- Açık uçlu sorular ile kapalı uçlu soruların farkı
- Varsayımı sorgulayan sorular
- Koçluk konuşmasında aktif dinleme ve yansıtma
04Mentorluk İlişkisi Kurma ve Sürdürme
Mentorluk; anlık bir tavsiyenin çok ötesinde, güven ve süreklilik gerektiren bir ilişkidir. Bu bölümde etkili mentorluk ilişkisinin yapısı ve dinamikleri ele alınır.
- Mentorluk ilişkisinde roller ve sınırlar
- Mentorluk görüşmelerini yapılandırma
- Mentinin gelişimini izleme ve geri bildirim verme
- Mentorluk ilişkisini sona erdirme ve kapanış
05Kurumsal Yetenek Geliştirme
Bireysel koçluk ve mentorluk becerileri, kurumsal ölçeğe taşındığında sistematik bir yetenek geliştirme kültürüne dönüşür. Bu bölümde kurumsal koçluk kültürü ve mentorluk programı tasarımı ele alınır.
- Koçluk kültürünü kuruma yaymak: Yöneticiden role model olmak
- Kurumsal mentorluk programı tasarlama ve yönetme
- Yüksek potansiyelli çalışanlarla koçluk ve mentorluk stratejisi