Yönetici pozisyonuna yeni atanan bireyler, liderlik tarzını sorgulayan ve geliştirmek isteyen deneyimli yöneticiler, üst yönetime hazırlanan yüksek potansiyelli çalışanlar ve İK tarafından liderlik geliştirme programına dahil edilen kişiler için tasarlanmıştır.
İçerik Detayları
01Yöneticilik ile Liderlik: Temel Farklar
Pozisyon, otorite verir; liderlik ise güven kazanır. Bu bölümde yöneticilik ve liderlik rolleri arasındaki kritik farklar somut örneklerle ele alınır.
- Yönetici ve lider profili: Karşılaştırmalı analiz
- Pozisyon gücü ile etki gücü arasındaki fark
- Günlük yönetim pratiklerinde liderlik fırsatları
02Liderlik Kimliğini Tanımlama
Etkili liderler, kendi güçlü yönlerini bilerek hareket eder. Bu bölümde katılımcılar bireysel liderlik profillerini keşfeder ve özgün liderlik kimliklerini netleştirir.
- Kişisel liderlik değerleri ve ilkeler
- Güçlü yönler temelli liderlik yaklaşımı
- Liderlik tarzı öz değerlendirmesi
03Otorite ve Etki Alanı Yönetimi
Otoritenin kaynağı ne ise, etkinin sınırı da odur. Bu bölümde yöneticiler, sahip oldukları etkiyi bilinçli ve etik biçimde nasıl kullanacaklarını öğrenir.
- Otorite türleri: Yasal, uzman, karizmatik, ödül, zorlayıcı
- Etki alanını genişletmenin 3 yolu
- Güven kazanma ve koruma stratejileri
04Lider Yöneticinin Temel Sorumlulukları
Lider yöneticinin sorumluluğu, yalnızca sonuçları değil; insanları da geliştirmektir. Bu bölümde liderlik sorumluluklarının kapsamı ve önceliklendirme ele alınır.
- Sonuç odaklılık ile insan odaklılık dengesi
- Psikolojik güvenlik ve hesap verebilirlik kültürü
- Lider yöneticinin 5 temel önceliği
05Yöneticilikten Liderliğe Geçiş Yol Haritası
Liderlik bir varış noktası değil, süregelen bir yolculuktur. Bu bölümde katılımcılar, eğitim sonrası uygulamaya dönük bireysel bir gelişim planı oluşturur.
- Liderlik gelişim planı: 30-60-90 gün çerçevesi
- Geri bildirim almayı alışkanlık haline getirme
- Liderlik yolculuğunda mentorluktan yararlanma