Kendi liderlik yönelimini keşfetmek ve stratejik avantaja dönüştürmek isteyen orta ve üst düzey yöneticiler, farklı liderlik profillerinden oluşan ekipleri yöneten liderler ve liderlik tarzı esnekliği kazanmak isteyen yöneticiler için tasarlanmıştır.
İçerik Detayları
01Dört Liderlik Yönelimi
Cornell Üniversitesi'nden Clinton Sidle, liderliği dört temel yönelim üzerinden inceler. Her yönelim; güçlü yönleri, körleşme noktaları ve durumlara göre ne zaman öne çıktığıyla birlikte ele alınır.
- Anlam odaklı liderlik: Vizyon, değerler ve ilham verme
- İlişki odaklı liderlik: Empati, bağlantı ve güven
- Güç odaklı liderlik: Yönlendirme, kararlılık ve etki
- Süreç odaklı liderlik: Planlama, sistem ve güvenilirlik
02Kişisel Liderlik Profili Keşfi
Katılımcılar; yapılandırılmış bir öz değerlendirme aracıyla kendi liderlik profillerini belirler. Bu profil; baskın yönelimleri, ikincil güçleri ve körleşme noktalarını ortaya koyar.
- Clinton Sidle liderlik profil envanteri uygulaması
- Profil yorumlama ve kişisel anlam çıkarma
- Güçlü yönler ile gelişim alanlarının belirlenmesi
03Liderlik Profilini Stratejik Avantaja Dönüştürme
Profil bilmek yetmez; onu uygulamaya taşımak asıl beceridir. Bu bölümde katılımcılar, profillerini günlük yönetim kararlarında, ekip yönetiminde ve kurumsal ilişkilerde nasıl kullanacaklarını öğrenir.
- Profil temelli liderlik davranışları geliştirme
- Takım tamamlayıcılığı: Farklı profillerin birbirini güçlendirmesi
- Baskı altında liderlik profili nasıl değişir?
04Karma Ekiplerde Profil Çeşitliliğini Yönetme
Bir ekipte farklı liderlik yönelimlerine sahip bireyler bir arada çalışır. Bu bölümde yöneticiler, profil çeşitliliğini çatışma kaynağı değil; ekip gücü olarak nasıl kullanacaklarını keşfeder.
- Ekip profil haritası oluşturma
- Profil farklılıklarını köprüleme stratejileri
- Liderlik tarzı esnekliği nasıl kazanılır