Ekip uyumunu ve motivasyonunu artırmak isteyen yöneticiler, yeni kurulan ya da yeniden yapılanan ekiplerin liderleri, çalışan bağlılığı düşük olan departmanların yöneticileri ve İK profesyonelleri için uygundur.
İçerik Detayları
01Yüksek Performanslı Ekibin Anatomisi
Araştırmalar, yüksek performanslı ekiplerin belirli ortak özellikleri paylaştığını göstermektedir. Bu bölümde Google'ın Project Aristotle bulguları ve Tuckman'ın ekip gelişim modeli ele alınır.
- Yüksek performanslı ekibin 5 temel özelliği
- Psikolojik güvenlik ve performans ilişkisi
- Ekip olgunluk aşamaları: Oluşum, çatışma, uyum, performans
02Aidiyet Kültürü Oluşturma
Aidiyet; çalışanların kendilerini değerli, görünür ve dahil hissettikleri bir ortamın ürünüdür. Bu bölüm, yöneticilere aidiyet kültürünü inşa etmenin somut adımlarını sunar.
- Aidiyet ile bağlılık arasındaki fark
- Çeşitlilik içinde dahil edici liderlik
- Takım içi tanınma ve değer görme ritüelleri
03Ortak Amaç ve Hedef Belirleme
Ekip üyeleri, bütünün parçası olduklarını hissettiklerinde daha yüksek performans gösterir. Bu bölümde ortak anlam yaratma ve hedefleri birlikte sahiplenme ele alınır.
- Vizyon ve misyonu ekiple buluşturma
- OKR temelli ekip hedefleri oluşturma
- Bireysel katkıyı büyük resme bağlama
04Ekip Dinamikleri ve İş birliği
İş birliği, kendiliğinden gelişmez; yapılandırılmış bir ortam gerektirir. Bu bölümde güven inşası, şeffaflık ve etkili iş birliği mekanizmaları ele alınır.
- Güven döngüsü: Nasıl kırılır, nasıl onarılır
- Ekip toplantılarında katılım ve eşit söz hakkı
- Uzaktan ve hibrit çalışmada aidiyet yönetimi